Wiederholen.
In Schleifen denken.
Der Flügel, der die anderen drei trägt. Nicht ein Rückblick, sondern eine Methode: Jede abgeschlossene Schleife hat drei Schritte, was ich getan habe, was sie mich gelehrt hat und was die nächste geändert hat. Die neueste hängt vorn.
- 2026 Das Lernzentrum: 16 Konten, 0 Buchungen Ich habe ein Lernzentrum mit täglichen Kursen aufgebaut, um Menschen jeden Tag ein Stück von dem beizubringen, was ich über Marketing, Daten und KI lerne. Am Ende standen dort 16 Konten, alle Test- oder Bot-Konten, und 0 Buchungen. Für ein Lernzentrum eine ziemlich deutliche Lektion. Am 29. Oktober 2026 habe ich es abgeschaltet. Wie lange es lief und was es gekostet hat, ist noch offen und wird hier nachgetragen.
- 2018/19 Business- und Steuer-Coaching: Holding und operative GmbH Ich habe mir ein Business- und Steuer-Coaching geholt. Daraus sind eine Holding und eine operative GmbH entstanden.
- Jahr folgt Eine klare Nische, der erste Kunde auf Upwork Ich habe ein Profil auf Upwork angelegt, mit einem klaren Angebot für eine klare Nische: Tracking und Daten. Etwa zwei Wochen, nachdem das Profil freigeschaltet war, hatte ich den ersten Kunden.
- Jahr folgt Start-ups: der Exit von ZenMate, Mitarbeiteranteile auf null Ich habe in Start-ups gearbeitet und dort Anteile gehalten. Beim Exit von ZenMate gingen die Mitarbeiteranteile auf null. Die Rechnung war wenigstens schnell gemacht.
- Jahr folgt Der Konzern: die Telekom, früh beendet Ich war im Konzern, bei der Telekom, und habe diese Zeit früh beendet.
01
In Schleifen denken
Ich arbeite mit zwei Sätzen. Der erste ist Lernen. Denken. Machen. Wiederholen. Danach ist diese Seite gegliedert. Der zweite erklärt, warum das vierte Wort kein Rückblick ist, sondern das wichtigste: In Schleifen denken.
In Schleifen denken heißt: Nie in einmaligen Schüssen denken, sondern immer in langfristigen, strategischen Schleifen. Ein einmaliger Schuss ist ein Projekt, ein Versuch, eine Idee, die man einmal ausprobiert und dann abhakt, egal wie sie ausgeht. Eine Schleife ist dasselbe, plus ein Schritt, den die meisten weglassen: die Überprüfung. Was ist passiert? Was hat es mich gelehrt? Was mache ich beim nächsten Durchlauf anders? Und dann gibt es einen nächsten Durchlauf.
Ich glaube, dass über zehn Jahre jemand, der in Schleifen denkt, jemanden schlägt, der in einmaligen Schüssen denkt, und zwar nicht knapp. Der Grund ist einfach. Eine Schleife hat einen Überprüfungsschritt, also ist der zweite Durchlauf besser als der erste, der dritte besser als der zweite. Ein einmaliger Schuss lernt nie. Wer zehn einmalige Schüsse abgibt, hat am Ende zehn Versuche auf dem Niveau des ersten. Wer zehn Durchläufe einer Schleife macht, ist beim zehnten jemand anderes.
Für dich, wenn du raus willst und noch nicht weißt, was du verkaufen sollst, ist das vielleicht die wichtigste Idee auf dieser Seite. Dein erstes Angebot wird nicht das richtige sein. Das muss es auch nicht. Es muss nur der erste Durchlauf einer Schleife sein, die du ehrlich überprüfst.
02
Was schiefging
Was schiefgeht, wenn man in einmaligen Schüssen denkt, sieht man an meinen Einträgen unten. Das Lernzentrum war so ein Schuss: gebaut, gestartet und erst danach gefragt, ob es jemand will.
Der umgekehrte Fehler ist, in etwas zu bleiben, ohne es zu überprüfen. Auch das ist ein einmaliger Schuss, nur ein sehr langer.
Die Einträge unten sind meine abgeschlossenen Schleifen, die neueste zuerst. Jede hat drei Schritte: was ich getan habe, was die Schleife mich gelehrt hat und was die nächste Schleife geändert hat. Wo ein Jahr fehlt, steht es offen da, bis ich es nachtrage.
03
Die Schleifen
2026
Das Lernzentrum: 16 Konten, 0 Buchungen
Was ich getan habeIch habe ein Lernzentrum mit täglichen Kursen aufgebaut, um Menschen jeden Tag ein Stück von dem beizubringen, was ich über Marketing, Daten und KI lerne. Am Ende standen dort 16 Konten, alle Test- oder Bot-Konten, und 0 Buchungen. Für ein Lernzentrum eine ziemlich deutliche Lektion. Am 29. Oktober 2026 habe ich es abgeschaltet. Wie lange es lief und was es gekostet hat, ist noch offen und wird hier nachgetragen.
Was die Schleife mich gelehrt hatNiemand wacht morgens auf und denkt: Ich brauche heute einen Kurs. Man wacht auf und denkt: Warum kommen keine Anfragen rein? Wissen lässt sich schlecht verkaufen, wenn es in jedem Chatfenster steckt, und ein Problem, das die Menschen nicht spüren, kauft niemand. Ich hatte meine eigene erste Regel, erst die Nachfrage prüfen, nicht gehalten.
Was die nächste Schleife geändert hatDiese Seite ist wieder nur Inhalt. Diese Schleife läuft gerade, und was sie ergibt, steht im nächsten Eintrag, sobald sie abgeschlossen ist.
2018/2019
Business- und Steuer-Coaching: Holding und operative GmbH
Was ich getan habeIch habe mir ein Business- und Steuer-Coaching geholt. Daraus sind eine Holding und eine operative GmbH entstanden.
Was die Schleife mich gelehrt hatEin Coaching ist etwas wert, wenn daraus eine Entscheidung wird, die man ohne es nicht getroffen hätte.
Was die nächste Schleife geändert hatSeitdem habe ich die Kontrolle über meine eigene Zeit und mein eigenes Geld. Ich entscheide, woran ich arbeite, und kann Experimente wie die auf dieser Seite machen.
Eine klare Nische, der erste Kunde auf Upwork
Was ich getan habeIch habe ein Profil auf Upwork angelegt, mit einem klaren Angebot für eine klare Nische: Tracking und Daten. Etwa zwei Wochen, nachdem das Profil freigeschaltet war, hatte ich den ersten Kunden.
Was die Schleife mich gelehrt hatWer eine Sache für eine Gruppe löst, wird gefunden. Ich war nicht der Beste für alles, sondern der Richtige für eine Sache.
Was die nächste Schleife geändert hatDie Nische ist seitdem die Regel, mit der ich jedes Angebot baue. Sie steht heute ganz oben in meiner Art zu arbeiten, unter Machen.
Start-ups: der Exit von ZenMate, Mitarbeiteranteile auf null
Was ich getan habeIch habe in Start-ups gearbeitet und dort Anteile gehalten. Beim Exit von ZenMate gingen die Mitarbeiteranteile auf null. Die Rechnung war wenigstens schnell gemacht.
Was die Schleife mich gelehrt hatAnteile sind ein Versprechen und kein Geld. Man sollte ein Versprechen nicht mit einem Gehalt verwechseln.
Was die nächste Schleife geändert hatIch bewerte Angebote, die mit Anteilen statt mit Geld bezahlt werden wollen, seitdem sehr nüchtern, und habe angefangen, auf eigene Rechnung zu arbeiten.
Der Konzern: die Telekom, früh beendet
Was ich getan habeIch war im Konzern, bei der Telekom, und habe diese Zeit früh beendet.
Was die Schleife mich gelehrt hatEin sicherer Platz ist kein Grund zu bleiben, wenn man dort nicht lernt, was man lernen will.
Was die nächste Schleife geändert hatDie nächste Schleife waren Start-ups, mit allem, was der Eintrag darüber erzählt.
Niemand wacht morgens auf und denkt: Ich brauche heute einen Kurs.
04
Was ich jetzt weiß
Was ich aus diesen Schleifen jetzt weiß: Keine davon war ein Erfolg oder ein Misserfolg für sich. Die Telekom früh zu verlassen, Anteile, die auf null gingen, ein Lernzentrum ohne Anmeldungen, das würde man als einzelne Ereignisse Fehlschläge nennen. Als Schleifen gelesen hat jede die nächste besser gemacht.
Ich weiß auch, dass der Überprüfungsschritt nicht von allein passiert. Er muss geplant werden, mit Datum, sonst fällt er weg. Deshalb hat jede Seite hier einen Changelog und jede These ein Datum. Das ist der Überprüfungsschritt, eingebaut in die Form.
Und ich weiß, dass Schleifen Zeit brauchen. Eine Schleife, die man nach drei Wochen abbricht, ist ein einmaliger Schuss mit gutem Gewissen. Deshalb teste ich einen Service drei Monate, bevor ich ihn überprüfe. Lang genug, um ein Muster zu sehen, kurz genug, um rechtzeitig die nächste Schleife zu beginnen.
05
Offene Frage
Offen ist für mich, wie lang eine Schleife sein sollte. Drei Monate für einen Service, ein Jahr für eine Struktur, mehrere Jahre für eine Laufbahn? Ich glaube, jede Art von Entscheidung hat ihre eigene Länge, aber ich habe noch keine Regel, die ich dir guten Gewissens geben kann.
06
Changelog
Erste Fassung. Nichts hier wird still umgeschrieben: Jede spätere Änderung steht als eigener Eintrag in diesem Changelog.