Das Büro für digitale Untersuchungen
Die meisten Marketing-Berater liefern ein Deck und eine Rechnung. Ich arbeite anders: Ich sitze mit dir im Problem, wir definieren die Constraints gemeinsam, und dein Team geht mit einem Playbook raus, das es wirklich ausführt — kein Strategiepapier, das verstaubt.
Die Gründer und Marketing-Leads, mit denen ich arbeite, haben meistens schon einen Berater hinter sich. Sie bekamen ein Deck, eine Prioritätenliste und ein Retainer-Angebot. Was sie brauchten, war jemand, der mit ihnen in den echten Entscheidungen sitzt — was testen, was stoppen, wo der echte Engpass steckt. Ich arbeite mit Teams von fünf oder weniger, quer durch DACH und international. Die Probleme, die ich angehe, brauchen kein großes Team. Sie brauchen klares Denken über ein konkretes Geschäft.
Ich habe Dutzende Marketing-Strategien von Beratungsunternehmen gesehen. Die meisten beschreiben das Problem präzise. Fast keine überlebt den ersten Kontakt mit dem Team, das sie umsetzen soll — weil sie für ein generisches Unternehmen geschrieben wurden, nicht für deins. Digital Marketing Beratung ist nur dann nützlich, wenn das Ergebnis etwas ist, das dein Team am Montag aufnehmen und handeln kann. Das bedeutet: das Denken muss im Unternehmen passieren, nicht darüber.
Generische Benchmarks passen nicht zu deinen Constraints — Best Practices setzen ein Marketing-Team, ein Markenbudget und eine SEO-Laufzeit von zwölf Monaten voraus. Wenn du eine Marketerin und einen Sechs-Wochen-Horizont hast, ist der Rat falsch. Ich arbeite von deiner echten Situation aus — deiner Marge, deinen Kanal-Daten, der echten Kapazität deines Teams — und baue die Prioritäten von dort.
Eine Strategie ohne Entscheidungsregeln ist keine Strategie — Die meisten Marketing-Strategien sagen dir, was zu tun ist, wenn alles nach Plan läuft. Ein echtes Betriebssystem sagt dir, was zu tun ist, wenn es das nicht tut — welche Metriken welche Reaktionen auslösen, welche Wetten halten und welche schneiden. Das ist die Präzision, die Beratung normalerweise überspringt, weil sie erfordert, das Unternehmen von innen zu kennen.
Das Team übernimmt nicht, was der Gründer allein lernt — Wenn Beratung eine Empfehlung für eine Person produziert, läuft das Team die Woche darauf noch auf die alte Art. Ich arbeite mit Gründer und Team gemeinsam, damit der Denktransfer real ist und das Playbook von Anfang an geteilt wird.
Ein Marketing-Berater, der deine Stückkosten nicht kennt, rät ins Blaue.
Jedes Engagement beginnt mit einer Diagnose: dein Angebot, deine aktuellen Kanäle, die echte Entscheidungsreise deiner Käufer, die reale Kapazität deines Teams. Von dort bauen wir gemeinsam die Prioritäten — was in den nächsten 90 Tagen testen, was stoppen, was der eine Constraint ist, der alles andere blockiert. Das Ergebnis ist geschrieben und spezifisch. Dein Team kann es ausführen, ohne dass ich im Raum bin.
Markt- und Wettbewerbspositionierung — Wir schauen, was du auf dem Markt wirklich besitzt — wo du differenziert bist, wo du über den Preis konkurrierst. Dann schreiben wir die Positionierungsaussage, die dein ganzes Team verwenden kann, wenn gefragt wird, was du machst und warum es wichtig ist.
Kanalstrategie und Priorisierung — Welche Kanäle lohnt es sich im nächsten Quartal zu besitzen? Welche zu testen? Welche solltest du aufhören aus Gewohnheit zu betreiben? Explizite Priorisierung, gewichtet gegen deine echten Constraints — keine Wunschliste von allem, was theoretisch funktionieren könnte.
KI-native Marketing-Workflows — Ich bringe 25+ Jahre Marketing-Operator-Erfahrung und praktische KI-Integration. Wir bauen die Workflows deines Teams nativ um KI — nicht als Abkürzung, sondern als strukturellen Wandel in der Art, wie Marketing-Entscheidungen getroffen, Inhalte briefed und Daten interpretiert werden.
Messung und KPI-Architektur — Die meisten kleinen Teams berichten über Metriken, die schmeicheln statt zu informieren. Wir definieren das KPI-Set, das echte Unternehmensgesundheit widerspiegelt, und bauen einen Reporting-Rhythmus, den dein Marketing-Lead selbständig führen — und im Board-Meeting verteidigen — kann.
Content- und Demand-Strategie — Welcher Content wächst organisch, welche Kampagnen rechtfertigen Paid, und wie fährst du beides mit einem Team, das zwölf andere Dinge auf dem Teller hat? Wir beantworten diese Fragen mit Spezifika, nicht mit Prinzipien.
Das Playbook-Dokument — Jede Sitzung produziert einen schriftlichen Output. Am Ende eines Engagements hast du ein Playbook — strukturiert, spezifisch, lesbar von deiner neuesten Einstellung an einem Montagmorgen, ohne dich fragen zu müssen.
Meine Arbeit ist die Denkebene: Positionierung, Kanalstrategie, Entscheidungsarchitektur, Playbook-Definition. Wenn die Arbeit in die operative Umsetzung übergeht — Kampagnen betreiben, Code shippen, den Stack managen — übernimmt mein Partner-Studio intellix.one die operative Ausführung mit denselben Standards.